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5S活动看不到经济效益，做5S到底能够带来什么效益上的好处，若不能带来什么经济效益，不做也罢。
清扫要与点检、保养工作充分结合。
创新活动本身不可以创造资源。
5S不需要进行标识(引导类标识、确认类标识)
5S就是治理脏、乱、差的卫生问题。
企业为了避免过量生产，需只按客户的需求生产产品
所有的物品都有用，全部不能丢。
任何一级管理者都可以凭自己的标准好恶，指责别人其现场混乱。
生产节拍是由工人的操作速度决定的。
信号看板不属于生产指示看板
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