通过改善活动，创造容易工作的（ ）。

5S管理需要全员参与，如果有部分成员内心抵制，5S管理就可能失败

 现场改善的心得是：抛开一切固定观念立即行动，不需要理由，不要用金钱来解决，要用智慧去赢，找出真正原因

5S与人机料法环没有关系

对于制造型企业而言，如果没有其制造现场良好的体制来予以支撑的话，纵使有再好的行销策略也是无法在市场竞争中长久地生存的

不属于日常作业管理原则的是不制造不良品

员工分享/培训是班前会的重要内容

昨日生产信息是属于班前会召开前要收集和记录的信息

预防性维护是为消除设备失效和生产的计划外中断而策划的措施

  管理循环的4个步骤（PDCA，即计划、执行、检查、确认）

作业指导书只是在使用的时候才拿出来参考一下，平时需要妥善保存在文件夹中。