改善活动能找到（ ）的工作方法。

现场管理就是用科学的管理思想、方法、手段对各种生产要素如人、机、料、法、环等进行合理配置及优化组合

在目标管理中,对目标值定的越高越好,越有挑战性

润滑“五定”是指定人、定时、定点、定量、定度

5S管理需要全员参与，如果有部分成员内心抵制，5S管理就可能失败

 现场改善的心得是：抛开一切固定观念立即行动，不需要理由，不要用金钱来解决，要用智慧去赢，找出真正原因

5S与人机料法环没有关系

对于制造型企业而言，如果没有其制造现场良好的体制来予以支撑的话，纵使有再好的行销策略也是无法在市场竞争中长久地生存的

不属于日常作业管理原则的是不制造不良品

员工分享/培训是班前会的重要内容

昨日生产信息是属于班前会召开前要收集和记录的信息