某企业通过设备点检，发现一个蒸汽阀门存在泄漏，安排进行了检修，现在已经不漏了，这是在进行（ ）。

生产线当日上线数量有可能小于入库产量。

物料状态看板具有物流和责任人的可追溯性，是现场管理的重要工具。

节拍时间显示的是向客户卖出产品的速度，是使用生产产量和可用工作时间计算出来的，对于生产部门来说是生产一台或者一个产品花费了多少时间的一个值。

没有标准作业的现场，操作者任意操作，不知道什么是异常、什么是正常、什么是浪费，因此也就没有改善。

现场管理就是用科学的管理思想、方法、手段对各种生产要素如人、机、料、法、环等进行合理配置及优化组合

在目标管理中,对目标值定的越高越好,越有挑战性

润滑“五定”是指定人、定时、定点、定量、定度

5S管理需要全员参与，如果有部分成员内心抵制，5S管理就可能失败

 现场改善的心得是：抛开一切固定观念立即行动，不需要理由，不要用金钱来解决，要用智慧去赢，找出真正原因

5S与人机料法环没有关系