为了达到决策是最优方向，在进行决策时应考虑（ ）。

生产管理板可以放在车间的任何工序，只要操作者能看到就可以。

每道工序的操作者只能在定位置停止线划分的作业区域内工作，不能跨区域作业，如果在区域内不能完成，应该停止生产线。

节拍是根据市场销售需求量，由生产台数和运转时间决定的。

各生产单位制定毛坯安全库存时，应综合考虑生产节拍、线边空间、运输时间和运输成本等，制定统一的投料批次和投料数量。

生产线当日上线数量有可能小于入库产量。

物料状态看板具有物流和责任人的可追溯性，是现场管理的重要工具。

节拍时间显示的是向客户卖出产品的速度，是使用生产产量和可用工作时间计算出来的，对于生产部门来说是生产一台或者一个产品花费了多少时间的一个值。

没有标准作业的现场，操作者任意操作，不知道什么是异常、什么是正常、什么是浪费，因此也就没有改善。

现场管理就是用科学的管理思想、方法、手段对各种生产要素如人、机、料、法、环等进行合理配置及优化组合

在目标管理中,对目标值定的越高越好,越有挑战性