班组的成本管理的主体是（ ）。

标准手持是预备库存，目的是在非常时刻使用。

防错装置也可能发生故障，因此，对防错装置要坚持进行定期点检。

只要有一支精干的设备维修队伍，修理好设备，就能保证公司正常生产，设备操作者并不重要。

对于好的设备，既要有懂管理、懂技术的复合型管理人才，也要有会保全、能改善、负责任的工匠员工来使用，才能保证产品的质量，要有现代化的设备管理理念才能真正发挥设备的效益、生产出高质量的产品。

工装周检指的是工装应按规定的周期进行检验。

设备出现问题还能维持生产时，为了不影响本班次产量，班组长可以决定继续生产并将问题留给下一个班次处理。

工装周检要求工装应每周检验一次。

设备润滑是设备维护保养工作的重要环节。设备缺油或油脂变质，会导致设备故障甚至破坏设备的精度和功能。据统计，60%-70%的设备故障是由于设备润滑不良引起的。搞好设备润滑，对减少故障。减少机件损失、延长设备寿命都起着重要作用。

TPM的特点就是三个“全”，即全效率、全系统、全员参与。

实践证明，设备的寿命在很大程度上取决于设备维护保养的程度。