下列属于降低人工成本的正确措施是（ ）。

生产管理看板一般设置在班组或生产线的第一道工序。

物料配送工作只要采取大批量的配送方式，就能节约劳动成本。

客户是企业发展的基石，让客户满意是我们一切工作的出发点和落脚点。

现场物料不足需用代用物料时，只需经过班组长同意就可使用。

划定“定位置停止线”要求每道工序的操作者只能在各自的作业区域内工作，不能跨区域作业，如果在区域内不能完成，应该停止生产线。

无论何时进行作业准备，如作业的初次运行、材料的更换、作业更换，均应进行作业准备的验证。

标准手持是预备库存，目的是在非常时刻使用。

防错装置也可能发生故障，因此，对防错装置要坚持进行定期点检。

只要有一支精干的设备维修队伍，修理好设备，就能保证公司正常生产，设备操作者并不重要。

对于好的设备，既要有懂管理、懂技术的复合型管理人才，也要有会保全、能改善、负责任的工匠员工来使用，才能保证产品的质量，要有现代化的设备管理理念才能真正发挥设备的效益、生产出高质量的产品。