（ ）是现场班组管理五大任务之一。

1万件产品发生1件不良，该不良率很小，可以说是无法避免的，这种说法是从客户的角度考虑的方法。

标准作业执行符合度越高，产品的一致性就越高，但不代表产品的质量就越高.

标准作业执行符合度越高，质量上的问题就一定越少。

生产管理看板一般设置在班组或生产线的第一道工序。

物料配送工作只要采取大批量的配送方式，就能节约劳动成本。

客户是企业发展的基石，让客户满意是我们一切工作的出发点和落脚点。

现场物料不足需用代用物料时，只需经过班组长同意就可使用。

划定“定位置停止线”要求每道工序的操作者只能在各自的作业区域内工作，不能跨区域作业，如果在区域内不能完成，应该停止生产线。

无论何时进行作业准备，如作业的初次运行、材料的更换、作业更换，均应进行作业准备的验证。

标准手持是预备库存，目的是在非常时刻使用。