定位就是将现场生产过程中使用的原材料、半成品、工具、设备等，根据（ ）来确定其最佳摆放位置。

避免不合格再次发生，须采取纠正措施，消除产生不合格的原因。

QC小组组建工作做的如何，不会影响QC小组活动的效果。

QC小组活动坚持用事实说明为依据，用科学的方法来分析与解决问题，而不是凭“想当然”或“个人经验”。

正确的分摊基准是按销售额分摊和按产量分摊。

QC小组活动坚持用数据说明事实，用科学的方法来分析与解决问题，而不是凭“想当然”或“个人经验”。

企业的全体员工，不管是高层领导，还是一般管理者、技术人员、工人、服务人员，都可以组织和参加QC小组活动。

有一种方法是采用会议的形式，引导参加会议的每个人围绕某中心议题。广开言路、激发灵感，在自己的头脑中掀起思想风暴的一种集体创造，这种方法叫头脑风暴法。

头脑风暴法的过程需尊重领导的意见。

在质量改进过程中设定目标，要考虑经济上合理，技术上可行。

推行质量管理体系班组长及普通员工无需了解，那是公司领导们的事情。