生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是(___)

现状把握就是对问题的再次确认，需要把问题的严重程度用相关图表描述出来。

QC小组活动中，原因分析的过程就是对收集到的数据进行整理。

QC小组活动的要因确认要依据以往的案例的进经验，要听有经验的师傅的意见。

QC小组的课题改善目标值的设定不受数量限制约束。

QC小组的活动课题不需要含有特征值，只要告诉小组成员要做什么，直达目的地就可以。

现场问题解决的对策应该具体，可操作性强，措施则可以笼统些。

我们每一个人明确应该做的事情（良品条件明确），并一次就把事情做好（实际作业认真遵守）。

当生产、质量、成本三者发生冲突时，班组应坚持产量第一。

班组的顾客大都是老顾客，对他们和他们的需求再熟悉不过了，不需要识别和认知顾客和相关方。

班组了解顾客的需求和期望，不仅要了解顾客今天的需求，也要预测顾客未来的潜在的需求和期望。