线平衡是基于客户需求，对生产线的全部(___)进行负荷分析，通过调整工序间的负荷分配使各工序达到能力平衡，以使作业时间尽可能相近的技术手段与方法。

QC小组是为了某项提升或改进而成立的临时组织，活动结束后随即解散。

QC小组的活动程序可根据小组课题的复杂程度适当的删减。

现状把握就是对问题的再次确认，需要把问题的严重程度用相关图表描述出来。

QC小组活动中，原因分析的过程就是对收集到的数据进行整理。

QC小组活动的要因确认要依据以往的案例的进经验，要听有经验的师傅的意见。

QC小组的课题改善目标值的设定不受数量限制约束。

QC小组的活动课题不需要含有特征值，只要告诉小组成员要做什么，直达目的地就可以。

现场问题解决的对策应该具体，可操作性强，措施则可以笼统些。

我们每一个人明确应该做的事情（良品条件明确），并一次就把事情做好（实际作业认真遵守）。

当生产、质量、成本三者发生冲突时，班组应坚持产量第一。