县区公司管理团队巡站是指县区分公司领导班子，带领其他管理人员，根据公司管理制度规定等工作部署或上级要求，对辖区内加能站经营和管理进行（ ）。

加能站处于油品零售的市场最前沿，最先感知市场变化，直接与竞争对手接触；因此根据竞争状态调整营销政策就行，不需要专门进行市场调查工作。

某纯汽油加能站日均40吨，92号日均30吨，95号吨9.7吨，98日均0.3吨；92号排队严重，可以通过减少98号油枪设置，增加92号油枪设置，扩到92号销售。

某纯汽油加能站日均40吨，92号日均30吨，95号吨9.7吨，98日均0.3吨，均为单品种双枪加油机；可以通过将双枪机改为六枪机提升油站销量。

加能站6月销量180吨，上月仅销售155吨，则日均同比增量1吨。

根据作业低谷期确定机动排班，根据高峰期确定基础排班。

春节期间，可以将柴油干道加能站的员工调剂至城区、高速出入口油站，解决重点加能站现场人手不足问题。

油枪、油机、油罐比例是网点布局不需要考虑的相关问题

加能站营业时间长是吸引顾客的一个特点。

营销宣传是营销活动的重要组成部分,是营销效果的催化剂,能最大化扩大营销成果。是营销活动的重要组成部分,是营销效果的催化剂,能最大化扩大营销成果。

进站率靠站外宣传;加满率靠员工推销;通过率靠现场引车、提升技能、优化排班等;回头率靠服务提升、营销吸引。