应力越大应变一定越( )

工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。

对质量记录进行控制，为证明工程质量满足规定要求提供客观证据。

建筑施工质量报告就是从建设企业从签订施工合同开始，一直到完成合同规定施工任务与工程或产品质量相关的记录，包括来自分承包方的质量记录。

项目经理应根据合同质量目标和按照企业《质量手册》的规定，建立项目部质量保证体系，绘制质量管理体系结构图，选聘岗位人员并明确各岗位职责。

质量方针的分解方法根据行业、企业和项目的特点有不同的分解方法，就一般项目而言，通常是依据质量目标的实现过程建立。

施工质量计划中的质量总目标应对建设工程的工程总体概况、建筑设计概况、结构设计概况和专业设计概况等做出简要的描述。

工程承包合同、施工组织设计文件、施工企业的《质量手册》及相应的程序文件等属于编制施工质量计划的依据。

在质量管理中，质量策划的地位低于质量目标的建立，是设定质量方针的前提，高
于质量控制，质量保证和质量改进。

质量管理是指导和控制与质量有关的活动，通常包括质量方针和质量目际的建立、
质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。

以顾客为关注焦点是增强和满足质量要求能力的循环活动，使企业的质量管理走上良性循环的轨道。