只限物体任何方向移动，不限制物体转动的支座称（ ）支座。

在工程项目施工中，环境因素是固定不变的。

提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。

人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，工程地质，粗心大意，违纪违章等。

工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。

对质量记录进行控制，为证明工程质量满足规定要求提供客观证据。

建筑施工质量报告就是从建设企业从签订施工合同开始，一直到完成合同规定施工任务与工程或产品质量相关的记录，包括来自分承包方的质量记录。

项目经理应根据合同质量目标和按照企业《质量手册》的规定，建立项目部质量保证体系，绘制质量管理体系结构图，选聘岗位人员并明确各岗位职责。

质量方针的分解方法根据行业、企业和项目的特点有不同的分解方法，就一般项目而言，通常是依据质量目标的实现过程建立。

施工质量计划中的质量总目标应对建设工程的工程总体概况、建筑设计概况、结构设计概况和专业设计概况等做出简要的描述。

工程承包合同、施工组织设计文件、施工企业的《质量手册》及相应的程序文件等属于编制施工质量计划的依据。