工程项目管理中的组织规模通常是指该组织的( )

工程质量预控图分为两部分，一部分是列出某一分部分项工程中各种影响质量的因素；另一部分是列出对应于各种质量问题影响因素所采取的对策或措施。

所谓工程质量预控，就是针对所设置的质量控制点或分部、分项工程，事先分析施工中可能发生的质量问题和隐患，分析引发的原因，并提出相应的对策，采取有效的措施进行预先控制，以防在施工中发生质量问题。

所谓作业技术准备状态，是指各项施工准备工作在正式开展作业技术活动前，是否按控制计划的安排落实到位的状况，包括配置的人员、材料、机具、场所环境、通风、照明、安全设施等。

对于半成品或构配件，应按经过审批认可的设计文件和图纸要求采购订货，质量应满足有关标准和设计的要求，交货期应满足施工及安装进度安排的需要。

工程施工测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。

在工程项目施工中，环境因素是固定不变的。

提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。

人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，工程地质，粗心大意，违纪违章等。

工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。

对质量记录进行控制，为证明工程质量满足规定要求提供客观证据。