关于材料控制的要点，表述错误的是( ）。

工程质量预控图可分为两部分，一部分是列出某一分部分项工程的各种影响质量的因素，另一部分是列出对于各种质量问题影响因素所采取的对策和措施。

所谓工程质量预控，就是针对所设置的质量控制点或分部、分项工程，事先分析施工中可能发生的质量问题和隐患，分析引发的原因，并提出出相应的对策，采取有效的措施进行预先控制，以防在施工中发生质量问题。

所谓作业技术准备状态，是指各项施工准备工作在正式开展作业技术活动后，是否按控制计划的安排落实到位的状况，包括配置的人员、材料、机具、场所环境、通风、照明、安全设施等。

人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，工程地质，粗心大意，违纪违章。

工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。

质量方针的分解方法根据行业、企业和项目的特点有不同的分解方法,就一般项目而言,通常是依据质量目标的实现过程建立。

施工质量计划中的质量总目标应对建设工程的工程总体概况、建筑设计概况、结构设计概况和专业设计概况等做出简要的描述。

工程承包合同、施工组织设计文件,施工企业的《质量手册》及相应的程序文件等属于编制施工质量计划的依据。

在质量管理中，质量策划的地位低于质量目标的建立。是设定质量方针的前提,高于质量控制、质量保证和质量改进。

质量管理是指导和控制与质量有关的活动,通常包括质量方针和质量目标的建立在质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。