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依据《中国石油化工集团有限公司HSE管理体系 手册》,企业组织机构和职能发生重大变更、业务规模发生较大变化、发生较大及以上事故事件、外部环境发生重大变化时，应及时开展管理评审。
依据《中国石油化工集团有限公司HSE管理体系 手册》,企业HSE委员会每三年对体系的适宜性、充分性和有效性进行评审，研究确定HSE工作的改进措施和目标，根据评审结果编制评审报告。管理评审会议应由主要负责人主持召开。
依据《中国石油化工集团有限公司HSE管理体系 手册》,企业应每两年完成长期和战略承包商（承运商）审核全覆盖。
某企业在生产装置集中检修期间，1名操作员工在临时用电作业过程中，因触电当场死亡。依据《中国石油化工集团有限公司HSE管理体系 手册》,当企业发生一般B级及以上安全事故、较大及以上突发环境事件时，集团公司应及时组织开展全要素审核。
依据《中国石油化工集团有限公司HSE管理体系 手册》,企业应每半年至少开展一次覆盖全要素的体系内审，以绩效为导向，对重点要素开展专项审核。
依据《中国石油化工集团有限公司HSE管理体系 手册》,相关企业无需关注对涉外法律法规及国际公约等其他要求的符合性。
依据《中国石油化工集团有限公司HSE管理体系 手册》,企业应在法律法规和其他要求发生变化半年后，开展合规性评价。
依据《中国石油化工集团有限公司HSE管理体系 手册》,企业应明确合规性评价要求，不定期组织对法律法规和其他要求的合规性评价，编制合规性评价报告。
依据《中国石油化工集团有限公司HSE管理体系 手册》,各要素主管部门应对所负责要素监测指标进行实时监测、定期汇总分析，各分委员会在HSE例会上汇报所负责要素监测指标和要素运行情况。HSE委员会办公室可根据实际，组织部分要素主管部门专题汇报要素运行中存在的问题。
依据《中国石油化工集团有限公司HSE管理体系 手册》,企业应建立健全HSE绩效监测管理机制，确定监测和分析评价的内容、方法、准则、时机，组织开展HSE绩效分析和评价，持续提升HSE绩效。
