20.根据公司《职员职级序列管理办法》,以下哪些情形不得参与职员职级聘任与晋升( )。

16.根据实际需要,建立董事会向经理层授权的管理制度,可以将部分职权授予董事长、总经理行使。

15.固定授权是指法定代表人按年度授予被授权人行使职权的行为。

14.大供总经理负责企业生产经营管理全面工作,是企业生产经营管理第一责任人,主持党委会研究“三重一大”事项。

13.提拔担任大供副职或平级交流到大供任三级单位正职级副职的,任免后报党组组织部备案。

12.明确大供领导班子正职由公司党组直接管理;副职由省公司党委管理,进一步明晰管理权限和职责界面,理顺大供领导班子管理机制。

11.坚持以党的组织建设为统领,把旗帜鲜明讲政治的要求全面融入大供领导班子建设,突出实践实干实效,树立讲担当、重作为的鲜明导向。

10.加强领导班子年度考核,结合党建工作考评、民主生活会等工作,将班子运行情况作为班子年度述职报告、对照检查材料的重要内容,促进班子总结提升。

9.经理层是企业的执行机构,在董事会和党委的领导下认真履职,依法行使管理生产经营、组织实施董事会决议等职权,向董事会报告工作,董事会闭会期间向董事长报告工作。

8.党委参与重大问题决策是组织行为,不能以书记个人参与决策代替党委集体研究讨论,若确实无法组织召开党委会的,需以党政联席会、总经理办公会等代替。

7.进入董事会、经理层尤其是任董事长或总经理的党委成员,要在议案正式提交党委会前就党委的有关意见和建议与董事会、经理层其他成员进行沟通。