52.在机会威胁综合矩阵中,低机会且低威胁的业务被称为( )

46.和跨越供应链各个层面的生意伙伴们一起紧密合作可以提高预测的质量。

45.从CPFR基本思想看,供应链上下游企业只有确立独立的目标,才能使双方的绩效都得到提升,取得综合性的效益。

44.对许多国内企业而言,推行品类管理就意味着放弃机会导向的战略,而坚定的执行企业既定战略,既是品类管理的需要,也会改变企业许多固有的不符合既定战略目标的理念、行为和组织流程。

43.不同的业态有不同的营运标准、商品策略和营销策略,不同的业态在目标消费者选择、经营管理上也有不小的差异,多业态经营管理的难度远远大于单一业态。

42.非敏感商品可以给门店的经营贡献客观的毛利,不得随意降价促销。

41.CPFR框架下,决策层主要是合作企业的领导层在前期就联合供应链协议达成一致。

40.TOP133是指在大卖场的业态中,生鲜部前100只,食品部前300只,非食品部前300只,共700只畅销品作为整体考核对象。

39.购买决策树是指消费者(购买者)购买商品的决策因素的先后顺序。

38.归入同一个小组中的若干个单品是相似的,相互之间具有较强的关联性,这样就使得单品之间纷繁混杂的关系变得条理清晰、井然有序。

37.对自身地盘自残最大的经营行为是商品短缺货。