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依据《中国石油化工集团有限公司HSE管理体系 手册》,各级管理部门、各单位应将本部门、本单位HSE职责分解落实到相关岗位。
依据《中国石油化工集团有限公司HSE管理体系 手册》,安全管理部门牵头负责将体系管理要求融入专业管理制度，并督促落实。
依据《中国石油化工集团有限公司HSE管理体系 手册》,企业设立HSE委员会，根据需要设立相关专业分委员会；配备安全总监和安全生产相关专业的副总师，设置安全环保管理机构，建立安全环保督查队伍，设立环境监测机构或委托具有相应资质的第三方机构承担环境监测工作。
依据《中国石油化工集团有限公司HSE管理体系 手册》,企业安全管理部门应依法组织员工对HSE工作进行民主监督，维护员工合法权益。
依据《中国石油化工集团有限公司HSE管理体系 手册》,各级领导应坚持体系思维，关注绩效监测、体系审核和管理评审结果，开展溯源分析并及时纠偏，持续改进HSE管理。
依据《中国石油化工集团有限公司HSE管理体系 手册》,各级领导应积极引导员工参与HSE管理，支持员工查找制度缺陷、开展隐患排查，畅通信息沟通渠道，采纳合理化建议。
依据《中国石油化工集团有限公司HSE管理体系 手册》,各级领导应积极践行有感领导，带头实施个人行动计划，带头承包HSE风险，带头开展HSE检查和安全观察，以实际行动展现领导安全引领力。
依据《中国石油化工集团有限公司HSE管理体系 手册》,企业主要负责人应组织召开HSE委员会会议，决策HSE工作重要事项。企业主要负责人应每月组织召开HSE工作例会，以问题为导向，研究解决体系运行中存在问题，协调推进HSE工作。
依据《中国石油化工集团有限公司HSE管理体系 手册》,各级主要负责人应持续推进HSE管理体系和生产经营、专业管理深度融合，HSE管理体系的要求要融入业务、融入制度，落实到基层。
依据《中国石油化工集团有限公司HSE管理体系 手册》,企业主要负责人应明确HSE方针，组织制定HSE年度目标和工作计划，并提供人力、物力和财力等资源支持。
