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依据《中国石油化工集团有限公司HSE管理体系 手册》,各要素主管部门应对所负责要素监测指标进行实时监测、定期汇总分析，各分委员会在HSE例会上汇报所负责要素监测指标和要素运行情况。HSE委员会办公室可根据实际，组织部分要素主管部门专题汇报要素运行中存在的问题。
依据《中国石油化工集团有限公司HSE管理体系 手册》,企业应建立健全HSE绩效监测管理机制，确定监测和分析评价的内容、方法、准则、时机，组织开展HSE绩效分析和评价，持续提升HSE绩效。
依据《中国石油化工集团有限公司HSE管理体系 手册》,基层单位没有必要开展HSE事故事件教训分享。
依据《中国石油化工集团有限公司HSE管理体系 手册》,企业应建立岗位培训定期复训机制，操作人员上岗证每三年复审一次，考试不合格者，要落实待岗或离岗培训。
依据《中国石油化工集团有限公司HSE管理体系 手册》,基层单位应按照“五懂五会五能”要求，开展基层员工培训和班组副班集中学习，培训时间符合相关要求。
依据《中国石油化工集团有限公司HSE管理体系 手册》,基层单位必须对现场所有作业进行风险识别，进行现场交底，并按要求办理作业许可证、落实监护。
依据《中国石油化工集团有限公司HSE管理体系 手册》,基层单位应推行标准化管理，对交接班、巡回检查、监盘操作、设备操作及维护等实行标准化操作，重要操作执行“手指口述”操作法。
依据《中国石油化工集团有限公司HSE管理体系 手册》,基层单位应识别上级制度要求，按学习了解、直接适用、制度承接等方式，将适用要求维护到对应的管理文件、作业文件等管理要求中，以日检、周检、月检等方式检查执行情况，每月对承接制度全覆盖检查，并对查出问题进行溯源分析。
依据《中国石油化工集团有限公司HSE管理体系 手册》,基层主要负责人对本单位HSE工作全面负责，基层专业技术人员承担专业安全环保管理职责。
依据《中国石油化工集团有限公司HSE管理体系 手册》,企业应通过生产异常信息自动采集，员工主动报告、举报等途径收集HSE事故事件信息。严格事故报告管理，对瞒报、谎报和拖延不报的，实行提级管理。
