13. 如今正是变革的临界点,继续用传统思维和意识去思考,用传统
的流程去遵循,已无法解决问题,这正是需要我们强调全面推倒重来,
全面创新构建的时期,()、()、()、()、()。()

10. 在建立优选零部件库时,“年供货量≤100 件/年的零部件”都列为“禁选”。()

9. QA 负责对各领域交付件进行专家评审,以保证交付件质量。()

8. IPMT 对产品开发的客户满意(质量、成本、进度、特性)负责?()

7. 商业计划书由 PDT 经理负责,商业决策由 IPMT 负责。()

6. PDT,Product Development Team,市场开发团队。它是一个跨功能部门的团队,负责对
产品从立项,开发,到推向市场的整个过程管理,保证产品在财务和市场上取得成功。()

5. TR:Technical Review 技术评审点。()

4. DCP: Decision Check Point 决策评审点。()

3. IPD, integrated product development,集成产品开发。它是一套产品开发的模式、理
念与方法,是创新技术研究和产品开发到生命周期管理端到端业务运作的研发管理体系。()

2. 产品包诞生主干流程项目目标:建立面向经营的跨部门重量级团队和结构化流程,导入
投资理念,优化运作机制,明确业务边界与责任,确保产品聚焦市场需求,提升质量、减少
浪费、改善上市周期,最终实现产品的商业成功。()

1. 流程化组织建设中聚焦三条主价值链的系列变革项目称为全面流程再造,寓意为”变革
路漫漫其修远兮,解放人将上下而求索”。()