依据《中国石化应急能力评估管理办法（试行）》，评估组主要通（）及应急演练等形式，辅以资料审核，开展评估工作。

隐患就是不受控的风险。建立隐患排查、分类分级、整改治理、效果评价、验收销项及完善档案的闭环管理流程，确保隐患及时排查治理。不能如期治理的隐患应当按风险管控的程序落实防范措施。

风险管理贯穿于生产经营全过程，通过持续开展风险识别、风险评价、风险控制和风险监控，防止事故发生，确保风险可接受。

值带班应掌握重要作业、操作的安全风险及管控措施的落实情况，关注并妥善处理各类异常事件。

中国石化生产安全事故应急响应级别分为集团公司级、直属企业级、二级单位级、基层单位级和场站级。

依据企业视频上传总部平台考核办法，当月平均视频在线率在 95%以上为优，90-95%（不含）以上为良，85-90%（不含）以上为合格，85%以下为不合格。

集团公司一般A级事故。指造成3人以下死亡的事故，或者3人以上10人以下重伤，或者10人以上轻伤，或者300万元以上1000万元以下直接经济损失的事故，或者造成较大影响的火灾爆炸、井喷事故。

一般事故（含一般 A、B、C 级事故）在事故发生之日起30天内，较大及以上事故在事故发生之日起60天内提交正式调查报告，并提出对相关责任单位和责任人员的问责建议。特殊情况下，提交事故调查报告的期限可适当延长，延长期最长不得超过30天。

事故情况发生变化的要及时补报。火灾事故、交通事故自事故发生之日起7天内伤亡人数发生变化的，应及时补报。其他事故自发生之日起30天内伤亡人数发生变化的，应及时补报。

企业应明确需要开展作业安全分析（JSA）的活动，并在作业前组织相关人员开展 JSA，现场落实安全管控措施，根据不同施工阶段的风险特点，对施工人员分阶段开展安全培训和安全技术交底。

施工现场实行封闭化、标准化管理，对进入作业现场的人员、施工设备、工器具进行检查确认，施工过程中实施动态检查和管理。