风险评价是依照现有的（ ），对危害分析结果做出判断题的过程。

风险分级管控体系建设的流程主要包括风险点排查危险源辨识风险评价，风险控制，风险告知。

隐患排查类型主要包括日常隐患排查，综合性隐患排查，专业性隐患排查，专项或季节性隐患排查，专家诊断性检查和企业各级负责人履职检查。

风险分级管控按照风险不同级别所需管控资源，管控能力，管控措施复杂及难易程度等因素，而确定不同管控层级的风险管控方式。

风险按照从高到低的原则划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四级，分别用红、橙、黄、蓝标示。

生产现场类隐患排查清单的编制应以各类风险点为基础单元，依据风险分级管控体系中各风险点的控制措施和标准规程要求编制该排查单元的排查清单。

事故隐患排查流程是：编制排查项目清单、制定排查计划、排查实施、隐患治理。

企业在编制隐患排查项目清单时，包括各类风险的全部控制措施和基础安全管理要求。

企业应依据确定的各类风险的全部控制措施和基础安全管理要求,编制包含全部应该排查的项目清单。

设备设施存在问题或缺陷，属于生产现场类隐患。

对于隐患排查工作，企业应建立不同职能和层级间的内部沟通，及时有效传递隐患信息，提高隐患排查治理的效果与效率,与相关方的无关。