微任务中的事件放在callback queue中，由事件触发线程维护

某项目计划工期为 4 年，投资总成本为 800 万元，在项目实施过程中，通过对成本的核 算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为 200 万元，所完成工作的计划预算成本额为 100 万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为 400万元，该项目成本绩效指数 CPI 为（）

某软件开发项目，预算为 40 万元，计划在 40 个工作日内完成。当项目进行到第 30 个 工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的 70%，花费 23 万，按此绩效还需投入（ ）万才能完成项目。

项目经理在进行大项目的 WBS 分解时，（）是错误的 。

公司项目经理在管理一个项目时，怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的 一个竞争对手，项目经理此时较恰当的做法是（）

在进行挣值管理时，如果实际进度点位于 PV 曲线的左侧，则该点与 PV 曲线的垂直距 离表示实际进度比计划进度（）

在项目管理中，活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定 在进度计划编制中使用标准化的项目进度网络图，这可能因为（）

中国联通项目在工程竣工投产阶段的试运行，一般试运行期为几个月

项目经理要对 WBS 中标号为 2.2.3 号的工作包设定一个控制点，以便对其成本、进度、 质量进行监控，再次比较适合设定一个（）

某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组，根据过去的经验， 该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因 此，该项目经理决定请求单位制定（）

项目管理方法的核心是目标管理与（）相结合 。