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确定信息系统集成项目的需求是下面成功实施的保证，项目需求确定属于（）的内容

制定合理的实施进度计划、设计合理的组织结构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等内容署于信息系统集成项目的可行性研究中（）研究的内容

项目（）的结果一经管理层确认，将对项目的实际采购活动产生现实性的指导，是项目 采购活动的准绳。

项目经理要为安全检查员（目前只有 1 人从事该岗位，必须每天进行现场巡视）配备备用人员，这说明（）

某项目计划工期为 4 年，投资总成本为 800 万元，在项目实施过程中，通过对成本的核 算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为 200 万元，所完成工作的计划预算成本额为 100 万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为 400万元，该项目成本绩效指数 CPI 为（）

某软件开发项目，预算为 40 万元，计划在 40 个工作日内完成。当项目进行到第 30 个 工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的 70%，花费 23 万，按此绩效还需投入（ ）万才能完成项目。

项目经理在进行大项目的 WBS 分解时，（）是错误的 。

公司项目经理在管理一个项目时，怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的 一个竞争对手，项目经理此时较恰当的做法是（）

在进行挣值管理时，如果实际进度点位于 PV 曲线的左侧，则该点与 PV 曲线的垂直距 离表示实际进度比计划进度（）

在项目管理中，活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定 在进度计划编制中使用标准化的项目进度网络图，这可能因为（）