需求分析活动的一个重要任务是进行 ，明确用户需求的隐含信息，展开为明确的对软件系统的行为期望，即系统需求。

解决方案的目的是提升商机转化率（）

解决方案经理应该坐等客户经理将需求调查清楚后开始编制解决方案（）

干系人沟通需求不属于项目干系人管理的输入。

合同名称录入格式为：项目简称+“项目合同”。

你作为项目经理正在组织项目沟通协调会，参加会议的人数为12人，则沟通渠道有66条

合理规划技术方案（路线），主要是指：根据自身技术能力和用户需求提出合（keng）理（die）的技术指标，为用（dui）户（shou）提供高价比（WuFaShiXian）的服务。

项目初验后，进入试运行期，期间系统出现问题由项目经理负责协调设备厂家承担保修职责，或组织原项目组成员进行维护

一般项目目标的设定标准可用一个单词SMART来表达

在售前阶段解决方案经理的主要职责是：通过集成的商务、技术方案，协助销售完成解决方案的销售过程，提升项目的商务质量，规避项目的技术风险。

产品是一个有形的或者无形的、具有价值的输出，能够为客户持续提供价值，产品包括有形产品和无形产品两种，通信服务属于有形产品。