按TCP/IP协议模型，网络通常被分为一个四层模型，其中正确的是

大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理，对于大型复杂项目管理，首先制定的计划是进度计划

项目经理负责发起立项、组织项目实施、发起计收开票、初验、终验、结项等。

销售经理主要负责商机跟踪、提交及跟踪项目意向、组织投标（编制投标文件、组织标前评审、述标）、签订收入合同、售前转售中工作、项目回款等。

成本控制的关键是经常并及时分析项目成本绩效

成本控制可提前识别可能引起项目成本基准变化的因素，并对其进行影响

委托方要根据合同的承诺跟踪承包商实际完成情况和成果

承包商是软件外包部分的第一责任人，故质量保证活动应由承包商独立完成

软件外包管理的总目标是用强有力的手段来管理同时进行的众多外包项目，满足进度、质量、成本的要求

外包是企业利用外部的专业资源为己服务，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力的一种商业模式

项目经理无需掌握项目所有的技术细节