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项目经理要整合项目团队知识，使团队知识结构满足项目要求

为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识

范围确认也被称为范围核实，它的目的是核实工作结果的正确与否，应贯穿项目始终

项目目标开始是出现在初步项目范围说明书里，后来被定义并最终归结到项目范围说明书里

大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理，对于大型复杂项目管理，首先制定的计划是进度计划

项目经理负责发起立项、组织项目实施、发起计收开票、初验、终验、结项等。

销售经理主要负责商机跟踪、提交及跟踪项目意向、组织投标（编制投标文件、组织标前评审、述标）、签订收入合同、售前转售中工作、项目回款等。

成本控制的关键是经常并及时分析项目成本绩效

成本控制可提前识别可能引起项目成本基准变化的因素，并对其进行影响

委托方要根据合同的承诺跟踪承包商实际完成情况和成果