设备的维护要制定详细的()

项目论证是确定项目是否实施的前提。

初步可行性研究阶段在多方案比较的基础上选择出最优方案。

详细可行性研究是要寻求投资机会，鉴别投资方向。

机会研究的内容为项目是否有生命力，是否能盈利。

项目可行性研究可采用投资估算法、增量净效益法等方法。

信息系统项目的可行性研究，应对项目采用的技术、所处的环境进行全面的评价。

可行性研究要遵守科学性和客观性原则。

信息系统项目开发的可行性研究要从可能性、效益性和必要性入手。

对于跨域项目，总部项目经理总体协调，分公司项目经理是本省部分实施的第一责任人。

特殊项目、特殊客户，不具备启动条件而需要提前启动的，项目经理应请示公司领导层获得同意后方可启动。