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大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理，对于大型复杂项目管理，首先制定的计划是进度计划。

问题日致不属于项目干系人管理的输入。

某项目建设的一个项目经理正在估算该项目成本，此时尚未掌握项目的全部细节，项目经理应首先采用的成本估算方法是蒙特卡罗分析法。

某项目建设的一个项目经理正在估算该项目成本，此时尚未掌握项目的全部细节，项目经理应首先采用的成本估算方法是类比估算法。

项目论证是确定项目是否实施的前提。

初步可行性研究阶段在多方案比较的基础上选择出最优方案。

详细可行性研究是要寻求投资机会，鉴别投资方向。

机会研究的内容为项目是否有生命力，是否能盈利。

项目可行性研究可采用投资估算法、增量净效益法等方法。

信息系统项目的可行性研究，应对项目采用的技术、所处的环境进行全面的评价。