ribbon是基于哪种模式的负载均衡？

为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都必须精通项目管理相关知识。

范围确认也被称为范围核实，它的目的是核实工作结果的正确与否，应贯穿项目始终。

范围定义过程给出了项目和产品的详细描述，并把结果写进详细的项目范围说明书。

项目目标开始是出现在初步项目范围说明书里，后来被定义并最终归结到项目范围说明书里。

一般项目目标的设定标准可用一个单词SMART来表达。

大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理，对于大型复杂项目管理，首先制定的计划是进度计划。

问题日致不属于项目干系人管理的输入。

某项目建设的一个项目经理正在估算该项目成本，此时尚未掌握项目的全部细节，项目经理应首先采用的成本估算方法是蒙特卡罗分析法。

某项目建设的一个项目经理正在估算该项目成本，此时尚未掌握项目的全部细节，项目经理应首先采用的成本估算方法是类比估算法。

项目论证是确定项目是否实施的前提。