用于实现服务注册与发现的注解是（ ）。

软件外包管理的总目标是用强有力的手段来管理同时进行的众多外包项目，满足进度、质量、成本的要求。

外包是企业利用外部的专业资源为己服务，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力的一种商业模式。

项目经理无需掌握项目所有的技术细节。

项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识。

项目经理要整合项目团队知识，使团队知识结构满足项目要求。

为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都必须精通项目管理相关知识。

范围确认也被称为范围核实，它的目的是核实工作结果的正确与否，应贯穿项目始终。

范围定义过程给出了项目和产品的详细描述，并把结果写进详细的项目范围说明书。

项目目标开始是出现在初步项目范围说明书里，后来被定义并最终归结到项目范围说明书里。

一般项目目标的设定标准可用一个单词SMART来表达。