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成本控制的单位一般为项目的具体活动。

成本控制的关键是经常并及时分析项目成本绩效。

成本控制可提前识别可能引起项目成本基准变化的因素，并对其进行影响。

委托方要根据合同的承诺跟踪承包商实际完成情况和成果。

承包商是软件外包部分的第一责任人，故质量保证活动应由承包商独立完成。

软件外包管理的总目标是用强有力的手段来管理同时进行的众多外包项目，满足进度、质量、成本的要求。

外包是企业利用外部的专业资源为己服务，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力的一种商业模式。

项目经理无需掌握项目所有的技术细节。

项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识。

项目经理要整合项目团队知识，使团队知识结构满足项目要求。