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管理人员可用PDPC法和箭条图法。

“新七种工具”有助于管理事件、整理问题，展开方针目标和安排时间进度。

学习PCDA管理八大步骤可以让我们的问题解决能力和管理能力得到很大的提升。

质量改进的成果主要来自于关键的少数顶目。

PDCA最重要的是做出计划。

PDCA精神是发现、改善各种管理困难。

PDCA四个阶段不需要循环开展。

PDCA管理循环的八大步骤中C阶段就是标准化，固化成绩。

质量改进意味着质量水准的飞跃，标志着质量活动是以一种螺旋式上升的方式不断提高。

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