在下列多路复用技术中，（ ）具有动态分配时隙的功能。

当项目结束后项目组织就会解散。

项目组织一旦确定了就不能更改。

项目管理的目标就是按时完成任务。

集团客户业务开通实施主要包括工单受理、工程建设、资源分配、数据配置、本地测试、全程测试、报竣交付七大环节的工作。

特殊项目、特殊客户，不具备启动条件而需要提前启动的，项目经理应请示公司领导层获得同意后方可启动

合同名称录入格式为：项目简称+“项目合同”

隐蔽工程项目中，项目经理应在合同签署时注意在合同条款中明确施工方和监理方的责任义务和赔偿内容

如项目范围、项目成本预算、项目进度、项目重要干系人发生变更，项目经理应及时将项目的变更情况在ICT平台中填写项目变更申请,由公司监管部门组织评审，并报公司主管领导审批

如项目在立项启动后因甲方要求等客观原因需要取消的情况，项目经理只需获得领导批准后直接取消

项目中重大问题的沟通汇报采取周报形式就行汇报