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探索建立常态化审计数据分析工作机制，组建涵盖省市县三级的数据综合分析团队，形成“1+N”的分析机制，减少现场实施工作日，力争非现场审计时间占整个项目审计时间()以上。
加强对审计查出问题整改的督促检查，推动建立审计整改协同督查机制，与省联社业务部门就重大问题整改情况协同督查每年不少()次，与被审计单位所属办事处开展协同督查每年不少于()次，推动被审计单位系统性整改，举一反三，建立健全相关长效机制，着力破解“屡审屡犯”问题。
各级审计部门要坚持“立、（）废、释”并举，落实新形势对审计工作的新要求，进一步梳理、建立和完善好审计条线相关规章制度，及时把好的经验做法通过制度形式固化下来, 推动出台审计相关办法、指导意见、操作规程等，形成较完善的审计制度体系。
始终把（）作为审计工作的“生命线”，牢固树立总体审计质量观，坚持全员全过程质量管理，不断完善审计规章制度，确保审计质量可控、经得起检验。
完善行业审计组织体系建设，加快建立省联社审计委员会，健全由理事会、()总审计师、行业审计部门及区域审计机构组成的行业审计组织体系，并以制度形式明确各级的职责权限
明确责任，严格落实()制度，对审计查出的问题，逐项逐条摆列清单，实行对账销号。
换届经济责任审计每（）年法人机构轮审1遍，并适时开展离任审计。
财务管理审计。以增强财务管理的真实性、（）和效益性，规范财务管理行为，提升财务规范化管理水平为目标，加大财务管理审计力度，高质量推动财务管理审计全覆盖。
以加强全面风险管理，提升风险管理水平，实现组织战略目标和价值增值为目的，创新性开展风险管理审计。重点审计信用风险、市场风险、操作风险和（）等方面，紧盯风险管理设计与执行情况，有效评价风险管理过程，及时传递并督促落实风险审计成果。
普惠金融质效审计中应重点开展普惠金融的管理咨询审计、外部欺诈风险审计、（）合规经营审计等审计项目，审计项目数量每年不少于1个，每3-5年法人机构轮审1遍。
