1、多选题蒙牛LOGO的释义。

A. 　100%原则

B. 　项目当前无法分解的工作,需要做滚动式规划(渐进明细)

C. 　WBS分解程度取决于项目的复杂程度

D. 　关键干系人参与WBS制定即可,人多了不利于WBS的制定

A. 　对于客户的每项需求,项目经理的首要任务是要论证需求的可行性

B. 　客户的需求不一定都是”靠谱”的,需要可行性论证,

C. 　对于无法实现的需求要及时和客户沟通定义范围要充分考虑项目现状及项目其它知识领域的影响

D. 　对于超出服务范围的客户需求,为了讨好客户、后面的项目实施好开展可以先模糊处理,到问题出现后,再协调商务层面解决

A. 　审核可交付成果是否满足要求、是否出现范围偏离,以评估是否可以进入下阶段工作

B. 　里程碑节点的验收有时是”软性”的,不属于燃眉之急,如果出现问题或偏差可以及时制定改善/补救措施,不会影响项目最终可交付成果

C. 　忽视项目里程碑交付成果的的验收,则是一个将压力积累,将风险做实的过程,项目会存在很大的风险

D. 　审核关键里程碑的交付成果,目的是让客户及领导们看到我们在很认真做事情、展现我们的专业性,以获取客户的好感

A. 　互联网公司争夺用户最有效的方法,就是对用户上网入口——终端的控制

B. 　互联网终端是指用户用以接入互联网的硬件设备,目前主要是指电脑P

C. 　互联网终端需要有用户操作行为与互动行为,即便短暂接触也可以

D. 　不同种类的互联网终端未来不会长期共存,会有新的终端设备取代先前所有种类的设备

A. 正确

B. 错误

A. 　变更能力启动阶段最弱,收尾阶段最强;变更代价启动阶段最低、收尾阶段最高

B. 　变更能力启动阶段最弱,收尾阶段最强;变更代价启动阶段最高、收尾阶段最低

C. 　变更能力启动阶段最强,收尾阶段最弱;变更代价启动阶段最高、收尾阶段最低

D. 　变更能力启动阶段最强,收尾阶段最弱;变更代价启动阶段最低、收尾阶段最高

A. 正确

B. 错误

A. 　标志在色彩的应用可以是单色表现

B. 　标志在色彩的应用上可以是两种颜色表现

C. 　标志在色彩的应用上可以是多色表现

D. 　标志在色彩的应用上应该是颜色越多越好

A. 正确

B. 错误

A. 　秩序化

B. 　点线面

C. 　共用形

D. 　对比