在通常情况下,促使企业组织采用集权管理策略的情形是( ).

解析:本题考查集权、分权和授权。(1)决策的代价。较重要或耗费较多的决策,应该又较高管理层做出。重大决策所承担的责任重大,往往不宜分权。(2)决策的影响面。影响面比较大的决策,决策结果涉及的部门和环节比较多,此类决策权应当集中行使。(3)组织的规模。组织的规模较大,决策的数目多,对此宜分权;组织规模小,决策的数目少,比较适宜集权。(4)主管人员的素质与数量。主管人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力较强,则可以较多分权;反之,则应集权。(5)控制技术的完善水平。如果组织拥有比较完善的控制技术及手段,能够及时发现并纠正下属决策中的问题和错误,则可以较多的实施分权。(6)环境影响。环境越不稳定,各层主管人员的管理幅度越受到限制,组织决策的权力应当相对集中一些。A、B、C都适用于分权的情形。故此题正确答案为D。集权、分权和授权