互感电动势的大小正比于（）。

5why分析法，就是对一个问题点连续以5个"为什么"来自问，以追究其根本原因，即打破砂锅问到底。鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，直至找出原有问题的根本原因。（ ）

精益管理强调：以“人”为中心，以“简化”为手段，以“尽善尽美”为最终目标，尽量消除一切浪费，以整体优化的观点，科学、合理的组织与配置企业的管理要素。（ ）

规范化管理可以完全避免日常生产活动出现差错，增强企业的核心竞争力。（ ）

班组长应根据技艺、岗位、能力大小、动作快慢合理搭配组合劳动力，发挥群体效能。（ ）

班组长采用的领导方式应与班组员工的“成熟”程度一致。（ ）

在沟通时，为确保理解，最好的方式是重复对方原话。（ ）

班组长现场分析要素包括，分析现有工作流程、分析工作环境、员工的作业方式和设备、设施的配置、分析作业者的动作、分析现场材料和工具。（ ）

综合管理室每半年组织班组长业务知识考核，对考核不合格的给予一次补考机会，补考不及格，视情况降低班组长岗位系数。（ ）

由于生产需求，工位器具放置的产品件发生变更，或班组间工位器具发生资产转移时，班组长应在变更前填写《总装部工位器具新增/改制/维修/报废/变更申请表》，由现场分部分部长签字后，交生产室工位器具负责人，班组长不需更改班组工位器具台账。（ ）

现场分部班组长负责工位器具的日常管理与维护保养，负责提出工位器具的新增、维修、改制、报废申请，负责工位器具现场定置，班组工位器具台账管理，月底工位器具盘点工作。（ ）