六何分析法的六要素包括：对象（what）、目的（why）、场所（where）（ ）

由于生产需求，工位器具放置的产品件发生变更，或班组间工位器具发生资产转移时，班组长应在变更前填写《总装部工位器具新增/改制/维修/报废/变更申请表》，由现场分部分部长签字后，交生产室工位器具负责人，班组长不需更改班组工位器具台账。（ ）

现场分部班组长负责工位器具的日常管理与维护保养，负责提出工位器具的新增、维修、改制、报废申请，负责工位器具现场定置，班组工位器具台账管理，月底工位器具盘点工作。（ ）

班组长负责本班组工具领用、保管、交接及日常维护保养工作，负责工具台账建立、更新，工具盘点、工具销毁等管理工作。（ ）

班组班后进行工作：设备清洁保养、场地清扫；投入产出件盘点；关断电、水、气等设备设施，关好门窗。（ ）

班前三查：查衣着、查防护用品是否佩戴正确、查精神状态，要做到察言观色，观察员工是否有未休息好、班前饮酒、身体不适、情绪波动等不利于施工的状态，确保员工精神饱满，心情舒畅。（ ）

班组长现场管理的目的是：增加价值，消除浪费。（ ）

班组长应根据技艺、岗位、能力大小、动作快慢合理搭配组合劳动力，发挥群体效能。（ ）

班组长现场分析要素包括，分析现有工作流程、分析工作环境、员工的作业方式和设备、设施的配置、分析作业者的动作、分析现场材料和工具。（ ）

发动机线是U型生产线。（ ）

从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时。有权停工并进行了及时排除。（ ）