安全警示标志牌分为（）类。

管理的基本职能包括计划、组织、领导、决策、控制。（ ）

改变一下语速、语调和走路姿态，也可以提高班组长的领导魅力。（ ）

凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”清单。班组长对本班组的“危险源”及控制措施和应急预案达到熟知。员工不需知道本岗位“危险源”及控制措施和应急预案达到熟知。（ ）

根据权变管理理论，文化水平普遍比较低的班组，在管理中要更多地运用命令的方式，这样工作效率较高，显得比较专制一些；而对文化素质较高的员工则不宜用这种方法，应该更加以人为中心，多征求大家的意见，这也是一种权变。（ ）

班组生产的产品不能满足用户的要求就是浪费。（ ）

班组长不需要参加本班组设备的安装、调试、和交接验收工作，设备管理员验收合格交交给班组管理。（ ）

在班组管理过程中，有时候，暂时的回避也是班组长对待冲突的一种方法。

标准化是效率改善的重要步骤之一。（ ）

5why分析法，就是对一个问题点连续以5个"为什么"来自问，以追究其根本原因，即打破砂锅问到底。鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，直至找出原有问题的根本原因。（ ）

精益管理强调：以“人”为中心，以“简化”为手段，以“尽善尽美”为最终目标，尽量消除一切浪费，以整体优化的观点，科学、合理的组织与配置企业的管理要素。（ ）