下列属于汽车运行的安全管理制度的是（）。

当人员、工艺文件、设备工具等发生变更后，班组长及时对班组员工进行培训，并填写《总装部现场培训记录表》，操作者确认已掌握培训内容后签字确认。培训结束后，班组长跟踪检查被培训人员的装配质量。（ ）

班组长必须及时更新（每月）班组园地内设备故障病历卡，对班组内设备故障原因及修复方法熟知，并进行设备初级维护保养工作。

在新技术、新工艺、新材料、新设备、工具使用前，班组无需进行有针对性的安全教育和测试。（ ）

班组长负责进行新进厂工人和调换工种工人的班组安全教育并组织进行岗位安全教育，并将培训记录填写于《班组长工作手册》班组安全培训记录页。（ ）

现场分部班组长负责工位器具的日常管理与维护保养，负责提出工位器具的新增、维修、改制、报废申请，负责工位器具现场定置，班组工位器具台账管理，月底工位器具盘点工作。（ ）

管理的基本职能包括计划、组织、领导、决策、控制。（ ）

改变一下语速、语调和走路姿态，也可以提高班组长的领导魅力。（ ）

凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”清单。班组长对本班组的“危险源”及控制措施和应急预案达到熟知。员工不需知道本岗位“危险源”及控制措施和应急预案达到熟知。（ ）

根据权变管理理论，文化水平普遍比较低的班组，在管理中要更多地运用命令的方式，这样工作效率较高，显得比较专制一些；而对文化素质较高的员工则不宜用这种方法，应该更加以人为中心，多征求大家的意见，这也是一种权变。（ ）

班组生产的产品不能满足用户的要求就是浪费。（ ）