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晋能控股装备制造集团二届一次职代会工作报告指出，各生产经营企业要严格落实（）主体责任，主动研究解决制约企业高质量发展的根本问题。
晋能控股装备制造集团二届一次职代会工作报告指出，全力推动“老三矿”转型发展。凤凰山矿要进一步优化空间布局，植入（）元素，努力打造国内一流的综合性特色教育培训基地。
晋能控股装备制造集团二届一次职代会工作报告指出，集团公司2023年的主要经营目标为：实现利润（）亿元，完成原煤产量4920万吨、力争完成5000万吨，完成商品煤销量4100万吨，完成总氨产量1576万吨，杜绝生产安全死亡事故。
晋能控股装备制造集团二届一次职代会工作报告指出，（）是企业发展最大的短板。集团公司自2007年赵庄矿投产以来，16年未投产一座300万吨/年以上的大型现代化矿井，4大主力矿井中有3座已面临资源枯竭风险，新井建设和投产已到了十万火急的地步。
晋能控股装备制造集团二届一次职代会工作报告指出，2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。晋能控股集团纵深推进（）改革，提出了“建设世界一流现代化综合能源企业集团”的企业愿景和“做实做优”的工作主线。
晋能控股装备制造集团二届一次职代会工作报告指出，2022年，持续推进瘦身健体，减少法人户数5户，企业管理层级压缩到（）级以内。
晋能控股装备制造集团2023年度党建工作会议指出，要严格落实“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字经营管理理念，把（）作为重中之重，在全面预算管理上狠下功夫，不断提升企业经营效率效益。
晋能控股装备制造集团2023年度党建工作会议指出，各产业必须在（）上下功夫，在此基础上，强强联合，协同发展，实现集团公司效益最大化。
晋能控股装备制造集团2023年度党建工作会议指出，各级领导班子要把（）作为班子建设的重要内容，完善定期沟通交流机制，形成工作联动，凝聚班子合力。
晋能控股装备制造集团2023年度党建工作会议指出，要按照晋能控股集团党委部署，扎实开展主题教育，执行（）制度，落实中心组学习制度，组织中层干部轮训和党员干部脱产培训，延伸主题宣讲，推动党的二十大精神走深走实，以讲政治、抓落实的实际行动，坚决捍卫“两个确立”，做到“两个维护”。
