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晋能控股装备制造集团二届一次职代会工作报告指出，要围绕人财物各要素、产供销各环节，深入落实“（）、（）、（）、（）、（）”经营管理措施，树立全员“算账”意识，大力开展降本增效行动，确保完成晋能控股集团下达的降本增效目标。
晋能控股装备制造集团二届一次职代会工作报告指出，按照晋能控股集团三级管控架构，集团公司要聚焦“正确地做事”，围绕晋能控股集团下达的目标要求，对各单位生产经营活动进行（）、（）、（）、（），履行好监管责任。
晋能控股装备制造集团二届一次职代会工作报告指出，2022年，随着寺河矿初级智能化矿井、三宁首个5G智能化工厂、芦家峪智慧化电厂、晋控创力自动化工厂的建成投运，集团公司在“两化转型”上稳步推进，产业数字化进一步彰显。“两化转型”指的是：（）、（）。
晋能控股装备制造集团2023年度党建工作会议指出，坚决落实晋能控股集团2023年度党建工作会精神，全力推进“1·3·6·8”党建工作，其中“6”，即用好“六点启示”。用好我们探索形成的“（）、（）、（）、（）、（）、（）”六点启示，将其贯穿于今年各项工作中。
晋能控股装备制造集团2023年度党建工作会议指出，坚决落实晋能控股集团2023年度党建工作会精神，全力推进“1·3·6·8”党建工作，其中“3”，即突出“三大导向”。一要（），二要（），三要（）。
晋能控股装备制造集团2023年度党建工作会议指出，我们加强领导班子建设，认真落实“（）、（）、（）”要求，建立班子成员沟通协调机制，及时协调解决企业发展难题。
晋能控股装备制造集团2023年度党建工作会议指出，我们注重顶层设计，召开集团公司党建工作专题推进会，针对晋城煤炭事业部并入后的新形势，聚焦党建工作“（）”“（）”两个关键问题，纠偏校正，统一思想，沟通方法，为党建工作指明了方向、提供了思路。
《晋能控股装备制造集团2023年安全绩效考核办法（试行）》指出，考核办公室根据全年各单位、各部门安全绩效总体情况，制定安全绩效工资返还办法，发生（）、（）、（），不予返还。
《晋能控股装备制造集团2023年安全绩效考核办法（试行）》指出，安全绩效考核遵循统筹划分，突出重点的原则。按照晋能控股集团“433”薪酬工资分配指导原则，综合考虑考核单位（）、（）、（），分类制定标准，分层次考核。
《晋能控股装备制造集团2023年安全绩效考核办法（试行）》指出，在安全综合考核中，安全环保部对各单位“（）、（）、（）、（）、（）、（）”六方面进行考核，对各部门、各事业部“业务保安责任落实、专业管理、“红线”及安全作风”三方面进行考核，按标准累计扣分。
