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晋能控股装备制造集团二届一次职代会工作报告指出，要加强（）、（）和（）“三支队伍”建设，持续推进支部建设标准化、规范化、制度化，切实把基层党支部打造成坚强的战斗堡垒。
晋能控股装备制造集团二届一次职代会工作报告指出，持续做好职业经理人培训建库工作。要分批次组织开展职业经理人集中培训，打造一支（）、（）、（）的职业经理人团队。
晋能控股装备制造集团二届一次职代会工作报告指出，推进企地协同发展。要围绕晋城市和集团公司发展战略规划，以（）、（）、（）为重点，努力打造全省乃至全国企地融合发展的典型示范。
晋能控股装备制造集团二届一次职代会工作报告指出，要围绕人财物各要素、产供销各环节，深入落实“（）、（）、（）、（）、（）”经营管理措施，树立全员“算账”意识，大力开展降本增效行动，确保完成晋能控股集团下达的降本增效目标。
晋能控股装备制造集团二届一次职代会工作报告指出，按照晋能控股集团三级管控架构，集团公司要聚焦“正确地做事”，围绕晋能控股集团下达的目标要求，对各单位生产经营活动进行（）、（）、（）、（），履行好监管责任。
晋能控股装备制造集团二届一次职代会工作报告指出，2022年，随着寺河矿初级智能化矿井、三宁首个5G智能化工厂、芦家峪智慧化电厂、晋控创力自动化工厂的建成投运，集团公司在“两化转型”上稳步推进，产业数字化进一步彰显。“两化转型”指的是：（）、（）。
晋能控股装备制造集团2023年度党建工作会议指出，坚决落实晋能控股集团2023年度党建工作会精神，全力推进“1·3·6·8”党建工作，其中“6”，即用好“六点启示”。用好我们探索形成的“（）、（）、（）、（）、（）、（）”六点启示，将其贯穿于今年各项工作中。
晋能控股装备制造集团2023年度党建工作会议指出，坚决落实晋能控股集团2023年度党建工作会精神，全力推进“1·3·6·8”党建工作，其中“3”，即突出“三大导向”。一要（），二要（），三要（）。
晋能控股装备制造集团2023年度党建工作会议指出，我们加强领导班子建设，认真落实“（）、（）、（）”要求，建立班子成员沟通协调机制，及时协调解决企业发展难题。
晋能控股装备制造集团2023年度党建工作会议指出，我们注重顶层设计，召开集团公司党建工作专题推进会，针对晋城煤炭事业部并入后的新形势，聚焦党建工作“（）”“（）”两个关键问题，纠偏校正，统一思想，沟通方法，为党建工作指明了方向、提供了思路。
