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晋能控股装备制造集团二届一次职代会工作报告指出，要站在企业长远发展的角度，常态化开展好招才、引才工作。今年要通过公开招聘、柔性引才等方式，引进补充各类人才和用工1500人以上。
晋能控股装备制造集团二届一次职代会工作报告指出，要借助企业扎根煤、了解煤的特有优势，以高端化、智能化、绿色化为方向，深耕煤炭领域装备制造，适度拓展非煤领域市场业务，培育一批具有市场竞争优势的“晋控装备”品牌。
晋能控股装备制造集团二届一次职代会工作报告指出，要大力发展瓦斯利用低碳产业，积极参与“碳交易”，为企业发展获取更多碳排放权指标。
晋能控股装备制造集团二届一次职代会工作报告指出，要坚持拓修理、强服务，力争2025年建成投运西区坪上检修服务基地，满足晋城西部新建矿井设备检修服务需求。
晋能控股装备制造集团二届一次职代会工作报告指出，2022年，装备多新产业完成装备制造产值13.03亿元，完成瓦斯发电量20.38亿度，连续14年全国第一。
晋能控股装备制造集团二届一次职代会工作报告指出，2022年，全面完成晋能控股集团下达的各项年度考核指标，实现营业收入1659.99亿元，利润105.02亿元，首次突破了“百亿”大关。
晋能控股装备制造集团2023年度党建工作会议指出，要坚持煤炭产业基础地位不动摇，落实晋能控股集团“精投建、精提能”要求，在新井建设、资源获取上下功夫。
晋能控股装备制造集团2023年度党建工作会议指出，我们提出“做企业必须讲求效益、干工作必须注重成效、谋发展必须夯实基础”工作导向，领导班子率先垂范，“带着问题、带着方法”下基层、察实情、解难题，带头落实“三抓一查”、周四安全活动日等作风规定要求，争做服务基层的表率。
晋能控股装备制造集团2023年度党建工作会议指出，我们坚决以实际行动贯彻党的二十大精神，全面完成晋能控股集团下达的各项年度考核指标，利润总额首次突破“百亿”大关，全员劳动生产率创近十年最高水平，企业发展质量和效益显著提升。
