A、 分部工程
B、 分项工程
C、 单位工程
D、 单元工程
答案：C
解析：解析:单位工程,指具有独立发挥作用或独立施工条件的建筑物。
A、 分部工程
B、 分项工程
C、 单位工程
D、 单元工程
答案：C
解析：解析:单位工程,指具有独立发挥作用或独立施工条件的建筑物。
A. 发包人、监理人原因引起的工期延误
B. 不利物质条件原因引起的工期延误
C. 图纸供应不及时
D. 不可抗力、异常恶劣的气候条件原因引起的工期延误
E. 承包人原因引起的工期延误
解析：解析:按照《水利水电工程标准施工招标文件(2009年版)》,工期延误分为发包人、监理人原因引起的工期延误,不利物质条件原因引起的工期延误,不可抗力、异常恶劣的气候条件原因引起的工期延误和承包人原因引起的工期延误4种类型。
A. 设计单位
B. 建设单位
C. 监理单位
D. 施工单位
解析：解析:发包人的总体控制性进度计划主要包括工程项目建设总进度计划、工程项目年度进度计划。
A. 竣工验收主持单位
B. 地方人民政府和部门
C. 建设单位
D. 质量监督机构
E. 工程运行管理单位
解析：解析:竣工验收的验收委员会由竣工验收主持单位、有关水行政主管部门和流域管理机构、有关地方人民政府和部门、该项目的质量监督机构和安全监督机构、工程运行管理单位的代表以及有关专家组成。参建单位派代表出席竣工验收会议,负责解答验收委员会提出的问题,并作为被验收单位在竣工验收鉴定书上签字。
A. 项目法人
B. 设计单位
C. 监理单位
D. 施工单位
解析：解析:项目法人应在规定的期限内完成竣工财务决算的编制工作。
A. 筹建期
B. 准备阶段
C. 主体阶段
D. 完建阶段
解析：解析:工程主体阶段指从基础开挖至第一台机组发电所经历的时间。
A. 收益递减规律
B. 资源数量
C. 资源分配
D. 技术进步
E. 员工激励
解析：解析:作历时估算需考虑的因素主要包括收益递减规律、资源数量、技术进步、员工激励。
A. 经验法
B. 参数估计
C. 类比估计
D. 三点估计
E. 单位估算
解析：解析:工作历时估算的方法包括参数估计、类比估计、三点估计。
A. W
B. WBS可以按照工程组成进行分解
C. 下一层级对上一层次100%分解
D. 分解后的任务是可管理的、可分配任务的
E. 工作任务分解独立进行,只需考虑项目特点。而不需考虑组织管理需要
解析：解析:WBS的结构形式通常有两种:一种是按项目 形成过程的阶段进行分解;另一种是按照工程组成进行分解。 WBS分解原则。1) 下一层次是对上一层次百分之百的分解,充分且必要,没有遗漏,并保持系统的完整性。2) 分解后的任务应该是:可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的。3) 项目的分解应考虑组织管理的需要。
A. 0.12
B. 6.25
C. 0.16
D. 100
解析：解析:变异系数Cv=σ/μ=4/25=0.16
A. 资格
B. 资信
C. 业绩
D. 工作方案
E. 财务状况
解析：解析:勘察、设计招标质量控制,主要是对勘察、设计投标文件内容是否满足招标文件的要求进行评审,主要评审以下几个方面:1.勘察、设计单位资格评审2.资信业绩评审(勘察、设计单位信用等级及不良记录)3.类似项目业绩、获奖情况评审4.勘察、设计工作方案评审。
