20.现金流量图中,箭线的向上代表( )。

解析：解析:100万元中,20万元不调整,剩余80万元中调整的为人工费部分40万元,人工费40×1.2=48万元,合计20+40+48=108万元。

解析：解析:WBS的结构形式通常有两种:一种是按项目 形成过程的阶段进行分解;另一种是按照工程组成进行分解。 WBS分解原则。1) 下一层次是对上一层次百分之百的分解,充分且必要,没有遗漏,并保持系统的完整性。2) 分解后的任务应该是:可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的。3) 项目的分解应考虑组织管理的需要。

解析：解析:对工程质量、安全、工期、投资、效益影响较小的局部工程设计方案、建筑物结构型式、设备型式、工程内容和工程量等方面的变化为一般设计变更。因变更引起的价格调整按照以下原则:1)已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的,采用该子目的单价。2)已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目,但有类似子目的,可在合理范围内参照类似子目的单价,由监理人按合同约定与合同当事人商定或确定变更工作的单价。3)已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价,可按照成本加利润的原则,由监理人按合同约定与合同当事人商定或确定变更工作的单价。

解析：解析:质量控制要点是指为了保证作业过程质量而预先确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。

解析：解析:工作总时差是指在不影响工期的条件下,该工作可以利用的机动时间。

解析：解析:承包商应按图施工,工程师应按图计量。对于超过图纸且对业主有利的部分,工程师不予计量;对于超过图纸又对业主不利时,可认定为质量不合格。

解析：解析:质量控制是使产品或服务达到质量要求而采取的技术措施和管理措施的活动。

解析：解析:质量管理是通过制定质量方针和质量目标,以及通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进,实现这些质量目标的过程。

解析：解析:当达不到合格标准时,应及时处理,处理后的质量等级按以列规定重新确定。(1)全部返工重做的,可重新评定质量等级。(2)经加固补强并经设计和监理单位鉴定能达到设计要求,其质量评为合格。(3)处理后的工程部分质量指标仍达不到设计要求时,经设计复核,项目法人及监理单位确认能满足安全和使用功能要求,可不再进行处理;或经加固补强后,改变了外形尺寸或造成工程永久性缺陷的,经项目法人、监理及设计单位确认能基本满足设计要求,其质量可定为合格,但应按规定进行质量缺陷备案。

解析：解析:做盈亏平衡题目,首先要记住这个收入-成本==万能公式,然后分析题目已知量,未知量。题目求盈亏平衡的产销量,意味着利润=0求Q,套入公式(500Q-500*5%Q)-(10000000+275Q)=0,求出Q=50000(台)=5万台。