A、 在实施过程中应用动态控制原理
B、 按建设工期或提前竣工
C、 进度控制计划免受风险因素的干扰
D、 各方参建单位的进度关系得到协调
答案:B
解析:解析:建设项目进度控制的基本是保证建设项目按照建设工期或提前竣工。
A、 在实施过程中应用动态控制原理
B、 按建设工期或提前竣工
C、 进度控制计划免受风险因素的干扰
D、 各方参建单位的进度关系得到协调
答案:B
解析:解析:建设项目进度控制的基本是保证建设项目按照建设工期或提前竣工。
A. 整个计算期
B. 运行期
C. 寿命期
D. 建设期
解析:解析:财务内部收益率是指项目在整个计算期内,财务净现值等于零时的折现率。
A. 原材料一次抽样检验不合格时,则该批次原材料定为不合格
B. 工序质量不合格时,应按合同要求进行处理
C. 混凝土(砂浆)试件抽样检验不合格时,应委托具有相应资质等级的质量检测单位对相应工程部位进行检验
D. 单元工程质量不合格时,可以进行返工重作
解析:解析:工程中出现检验不合格的项目时,按以下规定进行处理:1)原材料、中间产品一次抽样检验不合格时,应及时对同一取样批次另取两倍数量进行检验,如仍不合格,则该批次原材料或中间产品应定为不合格,不得使用。2)单元(工序)工程质量不合格时,应按合同要求进行处理或返工重作,并经重新检验且合格后方可进行后续工程施工。3)混凝土(砂浆)试件抽样检验不合格时,应委托具有相应资质等级的质量检测单位对相应工程部位进行检验。如仍不合格,由项目法人组织有关单位进行研究,并提出处理意见。
A. 常规变更
B. 一般设计变更
C. 较大设计变更
D. 重大设计变更
E. 特大设计变更
解析:解析:工程设计变更分为重大设计变更和一般设计变更。
A. 批复工期是编制控制性进度计划的基础
B. 需要考虑分标方案
C. 需要考虑标段间的协调性
D. 资源需用量均衡
E. 征地与建设计划之间的协同性
解析:解析:发包人进度计划编制注意事项(1) 批复的建设工期是发包人编制控制性进度计划的基础。(2) 考虑分标方案。(3) 征地移民、建设计划之间的协同性。(4) 标段之间的协调性。1)不同分标间工作的逻辑关系的制约。2)不同分标间工作的相互干扰。(5) 施工期投产的交叉问题。
A. 按设计文件、工程建设标准施工的情况
B. 工程施工质量专题会议召开情况
C. 使用工程材料、构配件的合格情况
D. 特种作业人员持证上岗情况
E. 施工现场管理人员到位情况
解析:解析:巡视应包括下列主要内容:(1)施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、(专项)施工方案施工;(2)使用的工程材料、构配件和设备是否合格;(3)施工现场管理人员,特别是施工质量管理人员是否到位;(4)特种作业人员是否持证上岗。
A. 发布开工令
B. 指示承包人提交赶工措施
C. 下达暂停施工指示和复工通知
D. 制定施工总进度计划
解析:解析:项目法人是建设项目的受益人和责任主体,是建设项目进度控制组织体系的核心,负责安排建设项目的总体进度,确定建设工期目标,分解、确定进度里程碑目标。
A. 判断工程产品、建筑原材料质量是否符合要求
B. 判定工序是否正常
C. 取得检验数据,作为质量评定依据
D. 制定检测方案
E. 通过检验督促施工单位提高质量
解析:解析:就施工阶段而言,质量检验的目的包括:(1)判断工程产品、建筑原材料质量是否符合规定要求或设计标准。(2)判定工序是否正常,测定工序能力,进而对工序实行质量控制。(3)记录所取得的各种检验数据,以作为对检验对象评价和质量评定的依据。(4)评定质量检验人员(包括操作者自我检查)的工作准确性程度。(5)对不符合质量要求的问题及时向施工单位提出,并研究补救和处理措施。(6)通过质量检验可以督促施工单位提高质量,使之达到设计要求和既定标准。
A. 延误开工原因
B. 补救办法
C. 赶工措施
D. 调整施工组织设计
E. 质量保证体系
解析:解析:由于承包人原因使工程未能按施工合同约定时间开工,监理机构应通知承包人按合同约定书面报告,说明延误开工原因及赶工措施。
A. 2
B. 3
C. 4
D. 5
解析:解析:竣工财务决算报告有4部分组成。
A. 13
B. 10
C. 5
D. 15
解析:解析:工作的最迟完成时间应等于其紧后工作最迟开始时间的最小值。